格瑞特集团2017年上半年工作总结暨管理提升培训会顺利召开！

2017年7月8日—9日，格瑞特上半年集团工作会议在苏州顺利召开。会议历时两天，旨在总结集团及各公司2017年上半年的工作情况，并立足上半年的取得的成绩，制定下半年的目标和计划。会议后半部分，主要是对集团中高层管理团队的运营管理能力进行深入培训。

本次会议由格瑞特集团总裁办组织，与会人员主要有集团总裁、各分公司总经理、中高层管理人员以及部分优秀员工。

7月8日的总结会议，从8:30到16:30，共8个小时，分为总结汇报、荣誉表彰、集团五年规划、自由交流四个阶段。

首先是就上半年的工作进度，集团各部门、各分公司负责人做总结汇报。

8点30分，苏州公司赵总就苏州各项目运营的进展情况做汇报，从数据分析、市场招聘以及资源等方面，分析各项目运营中的优势和劣势，从财务利润、成本控制、产线品质、招聘策略等方面进行了丰富的经验分享。同时，赵总还对下半年的工作计划和目标任务进行了细化，并拟定详细的推进措施。

汇报结束后，许总对赵燕汇报的工作进行点评，并强调了项目运营中经验复制和推行、重点案例分享，各分公司都要做好准备措施，应对下半年资源不足的问题，多想办法克服困难。

紧接着，苏州公司崔总、成都公司王总、芜湖公司解总和成都创亿达公司卢总逐一作总结汇报，从项目运营、市场开发、团队建设等角度介绍了上半年的工作进度，用数据展现目标任务的完成情况，并在此基础是上制定下半年的发展计划和目标。

下午，集团财务部和总裁办经理做工作汇报，对上半年的各项工作的执行情况进行详细汇报，主要介绍了相关制度的完善、推行和落实，同时简述了执行过程中遇到的问题，加以反思，配合各分公司，做好下半年工作的开展。

各分公司、部门工作汇报结束后，集团总裁许正江对整个集团上半年工作做总结，指出集团的发展，需要做好市场口碑，获得客户认可，要不断提升企业影响力和政府认可度，稳中求发展。在管理方面，要重视中层骨干和区域经理的培养，要重视在市场开拓过程中面临的人才危机，不断完善制度体系。许总还进一步分析了行业和经济形势，要求员工立足自身，积极乐观地借助经济形势，不断提升自身价值，与集团共谋发展。

下午4点，以许总为代表的集团高管，为近半年表现优异的员工颁发“优秀典型”荣誉证书和先进奖金，在激励他们为格瑞特做出的努力和贡献的同时，号召大家向他们学习，同时寄语大家，在今后的工作中，更加努力拼搏，成为团队的表率。四川公司人事主管蔡丽，作为优秀员工代表在会议作经验分享讲话。

表彰结束后，集团总裁现场发布格瑞特集团（2017—2022）五年发展规划，为了实现发展规划及目标，许总在会上进行了全面部署，重点强调稳固当前，实现5个大区发展，打造一流团队；使格瑞特成为具有竞争力、影响力以及较强品牌的公司；争取成为国内行业前列，为了这个远大目标，要求大家一起努力奋斗，只要坚持梦想，一定能实现。

工作汇报结束，所有与会人员合影留念。

会议第二天，格瑞特集团诚邀国内知名培训专家赵成国先生，对集团的中高层管理人员，进行了一次深层次的培训。从“变革组织”、“TPPPI目标管理体系”、管理者的工作职能到“绩效突破的技术控制”等运用管理方面，赵老师解析原理，结合实操案例，对格瑞特高层管理人员加以思维引导和方法点拨。

此次会议持续两天，参与者来自格瑞特集团的各个公司、部门，议题从集团的整体运营到部门员工的激励，涵盖了格瑞特集团发展的方方面面。公司的发展既离不开常态化的运营发展，也需要阶段性的集中思考和总结回顾。

这次会议及时总结了格瑞特集团2017年上半年的工作执行情况，坚持务实求真的精神，客观真实地反映出格瑞特集团上半年取得的成果以及存在的问题，并指明集团的未来发展之路。这将进一步推动集团的内部调整和优化，增强员工对公司发展的自信心，激发员工的工作积极性，为今后的“五年规划”打下坚实基础。