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2019年即将结束，格瑞特外包服务集团复盘之旅也陆续展开。年度总结会议、中高层年度集训、研讨会......归纳，沉淀，为了来年更好的出发。
2019年即将结束，格瑞特外包服务集团复盘之旅也陆续展开。年度总结会议、中高层年度集训、研讨会......归纳，沉淀，为了来年更好的出发。1/用心总结2019，积极展望2020
2019年12月27日下午，格瑞特外包服务集团东大区年终总结会议拉开帷幕。会议以“新征程 再出发”为主题，东大区总裁崔总、各分公司总经理及东大区全体员工参加了本次会议。
首先由东大区人力资源总监沈总为大家作2019年总结及2020年规划。在即将过去的2019年，为了更好的服务员工，让员工得到切身的礼仪，公司的人事行政制度在不断完善，考勤制度，福利制度，奖励机制，以“以人为本”的理念，旨在提高员工幸福感。
随后，东大区总裁崔总发言，崔总表示2019年整个东大区在经营业绩上取得了一定的成绩，整体势头呈现良性发展。各个分公司在经营上也各有千秋，客户签约量也在不断增加。在资源开发方面，公司共为客户提供外围和本地资源6万人次以上......
这份战绩凝聚了每一位格瑞特家人们的努力与付出。而我们从不止步于眼前的优秀，对于明年，各分公司集团对负责人已然有了冲刺的目标，签署军令状，立誓勇担当。
在会议上，公司还表彰了2019年下半年度表现优秀的小伙伴们。由各分公司总经理为其颁发荣誉证书及奖杯，这份荣誉为他们的奉献，责任与热爱镀上光芒，同时也是对他们工作表现与工作能力的认可。希望新的一年，大家能够相互学习，再接再厉。
而对于公司新一年的运营发展，崔总也提出了来年的工作重点，从文化制度建设方面，人才梯队建设方面，到业务方面，人事管理方面，我们将在这些大方向下合理开展2020年的工作计划。
年度总结会议上，集团总裁许总从经济形势、行业形势等方面为大家分析了人力资源行业的“危”与“机”，“危”“机”并存，重点在于我们对机会的把握。
在把握机会的前提下，许总提出了集团核心业务的定位，集团目标以及工作重点，也给各分公司明年的发展提供了明确的方向。
2/培训-输入-沉淀-气充志定
为进一步提升集团公司管理层的综合能力，为2020年度计划的实现提供坚实支撑和不竭动力，2019年12月27日晚至29日晚，集团组织开展2019年度管理层集训，集团各分公司管理人员及市场人员参加集训。
本次集训内容包括《个税实务及汇算清缴》、《行业趋势及政策，灵活用工和灵活经营》及《高执行力经营团队决策管理》，集团特邀请个税专家程平、人力成本精算专家方晓担任本次集训讲师，为大家进行主题业务培训。
人力成本精算专家方晓老师
专题培训结束后，针对以上培训，许总组织开展了“执行力研讨会”及“市场研讨会”，大家就“如何更好的激励员工，如何提升各自团队的执行力，如何做好场景设计”等问题进行了深入讨论。
集训的最后，集团成都公司管理部高级经理蔡丽，薪乐谷薪税经理闻安，南京公司总经理俞进龙，与大家共同分享业务经验。
为期两天的集训虽然结束了，但集训的效果将一直存在并历久弥新，格瑞特外包服务集团所有员工将立足本职岗位，结合培训内容，找到团队及个人发展的着力点，让培训内容内化于心、外化于行，打造一支务实、规范、高效的团队，为公司长期规划及年度计划的达成贡献力量！
此时此刻，站在时间的长轴上，回望这一年。以上帝视角盘点那些以量变产生的质变，你会发现，当初的每一个选择，都在决定你的现在。
当全局目标清晰时，岔路就变成了正确道路的一个组成部分。
那么2020年，你想好怎么走了吗？